四、細分：爭做行業隱形冠軍

對于中小石企而言，要成為世界500強企業、通吃產業鏈很難，但成為在某一領域隱形冠軍卻要簡單的多。只要你做專，堅持專注細分領域的經營策略，擁有核心競爭力，便可一枝獨秀，獨步天下。當下，整個社會對石材的需求總量相比前些年有了明顯的減少，僧多粥少，只有走精細化線路，在差異化競爭中保持優勢，不斷提高產品附加值。

由于企業間差異、消費者異質需求的存在，隨著產業變革的深化，市場細分現象日益明顯。小企業將在更多的細分市場內謀求自己的一席之地，中大型企業將在現有細分市場的領先地位上不斷地整合、兼并、收購和進行產業轉移升級，使企業向規模化擴張，更大范圍地占有現有細分市場份額，來穩固自己的領導地位。

中央電視臺經濟頻道特約評論員馬光遠這樣說道：“只有認清當前形勢，走從多元到專業、從模仿到創新的創新之路，才是生存之道。”石材產業的細分呈現多個態勢：產業區域細分、產業鏈分工細分、品牌細分、產品線細分等等。

云浮和水頭一些企業在此方面脫穎而出，“企業在轉型升級過程中，如何做大做強做長久?我覺得應該是專注，從而做長久。”英良石材集團董事長劉良在回顧二十年來的創業征程時說道，“2008年金融危機前后，英良集團實施局部超越戰略，找到高端石材這個點，力爭做到極致，如今集團旗下的‘五號倉庫’已經成為領先的石材高端品牌。”