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如果石材企業(yè)有世界杯
眾所周知，巴薩之所以能在強敵林立的歐冠之林長青，與其青訓(xùn)制度密不可分。
1989年，在時任主教練克魯伊夫的親自主持下，巴塞羅那俱樂部建立“拉瑪西亞“青訓(xùn)學(xué)校。在至今三十年的時間里，先后有七代，總共503名球員從拉瑪西亞走出，其中不乏像梅西、哈維、伊涅斯塔這樣的巨星，這所青訓(xùn)營也因為培養(yǎng)了梅西等一堆足球巨星而被一些人稱之為足球界的“采石場”。
而在石材企業(yè)中，大多數(shù)卻是沒有這樣的「青訓(xùn)」制度。
許多石材初期都是以家族企業(yè)的模式進行發(fā)展，這在企業(yè)發(fā)展初期具有極大優(yōu)勢。公司凝聚力強，向心力足，攻城拔寨所向披靡。然而隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展的不斷壯大，管理層人才卻出現(xiàn)了斷層，青黃不接。
這個時候的選擇要么是能力不足或者技能不符者勉強上任，或是由外部空降。勉強上任則因能力不足無法很好地完成相應(yīng)的任務(wù)，外部空降則可能需要過長的時間來熟悉、適應(yīng)公司文化。
如果石材企業(yè)能引入「青訓(xùn)」制度，將年輕人吸納進入企業(yè)進行培養(yǎng)，假以時日，企業(yè)又何愁無人可用？
還有的石材企業(yè)經(jīng)常在企業(yè)的高速發(fā)展期，許多中流砥柱業(yè)務(wù)精英突然就帶著資源外出另起爐灶，轉(zhuǎn)瞬之間就成了企業(yè)的直接競爭對手，與企業(yè)直面交鋒。
如果石材企業(yè)能引入「青訓(xùn)」制度，從基層開始就培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，增加員工的歸屬感，企業(yè)又何須擔(dān)心教會了徒弟餓死了師傅？
有「青訓(xùn)」亦要「慧眼識珠」
有位足球運動員11歲時被診斷出侏儒癥，母隊紐維爾老伙計不愿意為一個前途未卜的孩子支付這筆費用，一度覬覦梅西的河床隊得知他的頑疾后也打消了“挖角”的年頭。
13歲時他去了巴薩青訓(xùn)營試訓(xùn)，巴薩青年的的教練力排眾議與他簽了一份12年后才會到期的工作合同，并且?guī)椭眢w成長。
往后便是我們熟悉的那些故事了。18歲率阿根廷青年隊奪取世青賽冠軍，贏得金球獎和金靴獎；20歲時在國王杯半決賽復(fù)制了馬拉多納在世界杯上的連過5人進球；22歲當選歐洲足球先生和世界足球先生，率隊連奪西甲、國王杯、歐冠三個冠軍。
投桃報李，梅西成就了巴薩的輝煌王朝。
如果巴薩青訓(xùn)營也因為梅西的頑疾拒絕了他，如果只因為他的頑疾而忽視了他在足球上的天賦，那還有沒有以后的巴薩王朝？正是巴薩青訓(xùn)營的教練慧眼識珠，才成就了梅西，也成就了巴薩的輝煌王朝。
很多石材企業(yè)沉迷于過往的成功經(jīng)驗，很多石材企業(yè)管理者將過往成功歸結(jié)于自己能力卓越出眾，而往往忽視了人才的培養(yǎng)，也忽視了去發(fā)掘人才。
然而市場環(huán)境波詭云譎，市場營銷手段日新月異，過往的成功經(jīng)驗放到今日是否還能依然奏效尤未得知。
若能慧眼識珠給那些對企業(yè)有用的人才更多的機會，又何嘗不是給了自己更多的機會？
要「慧眼識珠」，更要「知人善用」
我無法想象把梅西、C羅放在守門員的位置上他們能取得什么成就，我也無法想象把布馮、卡西利亞斯在前鋒的位置上能踢得多么出彩。
許多石材企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部混亂的管理制度讓很多人無法在他們擅長的崗位上面大放異彩。
一方面是由于企業(yè)沒有識別出員工身上的優(yōu)點特長；另一方面是由于企業(yè)沒有能將合適的人放在合適的崗位上。
劉邦說，夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。同樣是韓信，在項羽賬下卻只能掌管生產(chǎn)軍糧等事。
同樣的人，放在他們適合的位置上，則有可能大放異彩，放在他們不合適的位置上，則很有可能泯然眾人。
知人善用，對于石材企業(yè)，既是機遇，也是考驗。
要做到「善罰分明」
2017年歐冠如果一只隊伍從小組賽開始，一路保持全勝多得冠軍，那么這支隊伍將獲得至少7550萬歐元的獎金，巨額的獎金以及無上的榮譽鞭策著各個俱樂部在這樣的聯(lián)賽中奮力拼搏。
有些石材企業(yè)的員工工作狀態(tài)就像當一天和尚撞一天鐘一樣， 企業(yè)認為這樣的員工沒有責(zé)任心，沒有拼搏意識，而這樣的員工則認為企業(yè)不夠體貼，工作起來沒有動力。歸根結(jié)底是沒有引入賞罰機制。
做得好，沒有獎賞，或者是只有口頭上的表揚；做的不好，沒有懲罰，或者是只有口頭上的批評。總結(jié)而言，便是賞罰分明。
改變與努力營造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績效指標體系、授權(quán)機制、執(zhí)行力文化。制定相應(yīng)的可量化，客觀的指標，而不是那些由人的主觀來評判的指標。
在這樣的條件下產(chǎn)出的賞罰制度才是企業(yè)員工樂于接受的賞罰制度。
王侯將相，寧有種乎？
每一家足球豪門球隊都是從平民球隊一路拼搏最終成為豪門，每一家石企豪門也都是由幾代人的心血匯聚奮勇拼搏，才一路成長最終成為巨頭。
如果你想在世界杯中翻江倒海、獨占鰲頭。
首先，你得組織一只球隊，然后去找到適合你的那些隊員，以及適合球隊的教練。
組織青訓(xùn)尋找隊員、慧眼識珠挖掘隊員、知人善用培養(yǎng)隊員、善罰分明使用隊員，
你又能割舍掉哪一步？
足球世界杯，四年一次。石材人的世界杯角逐，卻從未落幕。
來源：海絲智造
